BERTOLOTTO SpA Unipersonale Circonvallazione G. Giolitti 43/45 12030 TORRE SAN GIORGIO CN ITALY TEL. +39.0172.9128 P.IVA 02761400049 Reg. Imp. CN 234407 Cap. Soc. € 5.000.000,00 i.v. La Bertolotto S.p.A., in relazione all’analisi dei propri processi di business, ha compreso e stabilito i principi da rispettare in riferimento a ciascuno dei seguenti punti. Tali principi costituiscono i criteri ispiratori dei processi volti ad affrontare: ▪ I gap esistenti in riferimento agli indicatori stabiliti dalla prassi UNI PdR 125:2022 ▪ Le esigenze delle donne presenti in organizzazione, viste come le parti principali interessate ai concreti risultati del sistema POLITICHE: SELEZIONE ED ASSUNZIONE (RECRUITMENT) La Bertolotto S.p.A., nelle attività di selezione ed assunzione del personale da impiegare nelle attività di business rispetta, nella prospettiva del miglioramento, i seguenti principi: ▪ La selezione della persona candidata deve essere esercitata in maniera neutrale rispetto al genere ▪ I criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità personali come la professionalità, la competenza, la specializzazione, l’esperienza ▪ La selezione non deve prevedere questioni relative a matrimonio, gravidanza e responsabilità familiari ▪ La selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini nell’organico deve essere bilanciata rispetto al totale delle persone presenti ▪ I ruoli riferiti a dirigenti, responsabili di business unit, di riporto al vertice e con delega al budget, devono essere distribuiti in maniera equilibrata ▪ La posizione lavorativa, prevista in fase di assunzione, deve prevedere una retribuzione riferita alle mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere ▪ La selezione deve considerare che le percentuali di donne e uomini il cui contratto prevede una remunerazione variabile siano bilanciate. Tuttavia, viene adoperata la procedura relativa già inserita nel sistema di Gestione 231, presente in azienda. GESTIONE DELLA CARRIERA La nostra organizzazione è consapevole che i risultati economici raggiunti dipendono anche dalle risorse umane che vi lavorano e tutte le occasioni di sviluppo di tale carriera intende riferirle ai soli risultati e al solo merito della persona a prescindere dal genere. La nostra organizzazione, nella prospettiva del miglioramento, gestisce le carriere del personale interno rispettando i seguenti principi: ▪ L’attribuzione di ruoli e mansioni deve considerare un bilanciamento di leadership di genere ▪ La progettazione dei percorsi di carriera e la loro presentazione devono essere rivolte indifferentemente dal genere ▪ I percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutte le persone che possono appurare, in maniera trasparente, il mantenimento degli equilibri riferiti alla parità di genere ▪ L’ambiente lavorativo nel quale si trascorre la gran parte della giornata deve assicurare la possibilità (tecnologica e fisica) a tutte le persone di esprimersi ed il benessere visto come sicurezza e comfort ▪ La formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta un processo fondamentale inteso a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e a ripristinare eventuali equilibri di leadership nel genere ▪ Considerando il passaggio di carriera legato al CdA, almeno 1/3 del nostro CdA deve essere rappresentato dal
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